Ziele & Partner
Projektübersicht
Eine kompakte Übersicht mit kurzen Beschreibungen und Eckdaten zu allen Projekten und Partner*innen aus der Praxis.
Förderlinie Transformation
Digitale Transformation, Klimawandel, Energiekosten - Es gibt viele Treiber von Transformationsprozessen. Folgen für die Arbeitswelt sind u.a. ein hoher Veränderungsdruck auf allen Seiten, in Betrieben, Branchen und Regionen. Im Zentrum der neuen Förderlinie Transformation steht daher: Wir entwickeln sehr konkrete Projekte gemeinsam mit Praxispartner*innen und etablieren eine schnelle Entscheidungsfindung über die Förderung. Wir bringen konkrete aktuelle Herausforderungen in der Praxis von Betriebs- und Personalräten mitbestimmter Unternehmen und Organisationen mit wissenschaftlicher Expertise zusammen – betrieblich, regional, lösungsorientiert.
Betriebliche Projekte
Projektziel
Das Projekt zielt auf die mitarbeiterorientierte Gestaltung von Springerpool‐Modellen
in einem Krankenhaus. Im Mittelpunkt stehen arbeitsbezogene Präferenzen, die für
pflegerisch Tätige entscheidend für oder gegen eine Beschäftigung im Springerpool
sind. Die Modelle werden in einem partizipativen Verfahren von Beschäftigten
gemeinsam mit Führungskräften und Betriebsrat weiterentwickelt.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Michaela Evans
Westfälische Hochschule, Institut für Arbeit und Technik
Denise Becka
Westfälische Hochschule, Institut für Arbeit und Technik
Tobias Theil
Westfälische Hochschule, Institut für Arbeit und Technik
Kooperationspartnerschaft
Katharina Schwabedissen
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Bezirk Ruhr-West
Projektziel
Mit der Dekarbonisierung des Antriebs und der Neugestaltung der Software und
Elektronik im Fahrzeug stehen Automobilzulieferer vor enormen Herausforderungen.
Sie müssen neue Produkte und Kompetenzen erschließen, um langfristig stabile
Zukunftsaussichten für Unternehmen und Beschäftigte zu schaffen. Im Projekt
werden die Sozialpartner in zwei Automobilzulieferern auf diesem Weg begleitet.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Dr. Alexander Ziegler
Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. (ISF) München
Kooperationspartnerschaft
Thomas Hoehn
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Bezirksleitung Bayern Schweinfurt
Projektziel
Der Maschinen‐ und Anlagenbau steht unter Druck. Es wird vor einer
Deindustrialisierung gewarnt. Krisen kombinieren sich mit dauerhaften
Wandlungsprozessen und Standorte geraten unter Rationalisierungs‐ und
Innovationsdruck. Im Projekt werden die Sozialpartner in zwei
Maschinenbauunternehmen begleitet, Transformationsstrategien und Lösungen zu
entwickeln, um die Standorte nachhaltig zu sichern.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Dr. Norbert Huchler
Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. (ISF) München
Dr. Alexander Ziegler
Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. (ISF) München
Kooperationspartnerschaft
Thomas Hoehn
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Bezirksleitung Bayern Schweinfurt
Projektziel
Das Ziel des Projektes EnAIble ist die Gestaltung und Entwicklung eines inklusiven
Arbeitsplatzes mit sog. KI‐Assistenz zur Qualitätskontrolle. Dieser Arbeitsplatz soll
Menschen mit Behinderung befähigen, in ihrem Arbeitsumfeld mehr Verantwortung
zu übernehmen. Gleichzeitig werden sie im Umgang mit modernen Lösungen
geschult und können aktiv an deren Gestaltung mitwirken.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Frank Schirmeier
IDF-Institut für Datenoptimierte Fertigung, Hochschule der angewandten Wissenschaften Kempten
Anja Limmer
IDF-Institut für Datenoptimierte Fertigung, Hochschule der angewandten Wissenschaften Kempten
Thomas Jung
IDF-Institut für Datenoptimierte Fertigung, Hochschule der angewandten Wissenschaften Kempten
Kooperationspartnerschaft
Dr. Martin Beckmann
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Hauptvorstand Abteilung Politik und Planung
Projektziel
Fachkräfteeinwanderung im Gesundheitswesen ist ein wichtiger Baustein zur Aufrechterhaltung der Versorgungsstruktur, das Gelingen betrieblicher Integration jedoch keine Selbstverständlichkeit. Im Projekt in Kooperation mit einem Klinikverbund werden Lösungsansätze entwickelt, um die langfristige Bindung von Pflegefachkräften, die Entfaltung ihrer fachlichen Potenziale und kollegiale Zusammenarbeit zu stärken.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Prof. Dr. Hans-Jürgen Bieling
Forschungsinstitut für Arbeit, Technik und Kultur e.V. (FATK) a.d. Universität Tübingen
Andrea Müller
Forschungsinstitut für Arbeit, Technik und Kultur e.V. (FATK) a.d. Universität Tübingen
Kooperationspartnerschaft
Dietmar Erdmeier
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Bundesverwaltung
Eckhard Geitz
BiG - Bildungsinstitut im Gesundheitswesen, Essen
Projektziel
Das Projekt „Transformation mit Personalrisikomanagement gestalten“ soll die Nutzung und Akzeptanz eines Personalrisikomanagements in der Unternehmenspraxis unter Anwendung eines Modells zum strategischen Personalrisikomanagement sicherstellen. Entscheidend ist hierbei die systematische Einbeziehung des vertiefenden Wissens zum Thema von internen und externen Mitbestimmungsakteuren.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Prof. Dr. Thomas Berger
Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) Fakultät Technik
Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen
Julia Büchel
Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) Fakultät Technik
Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen
Kooperationspartnerschaft
Grit Genster
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Bundesverwaltung
Susanne Thomas
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Baden-Württemberg
Verwaltungsstelle Ludwigsburg
Projektziel
Transformation in der Gebäudereinigung heißt v.a. den Arbeitskräftemangel mit besseren Arbeitsbedingungen zu bremsen. Tagesreinigung zu regulären Arbeitszeiten ist ein Weg dahin, stellt aber neue Anforderungen an die Arbeit. Das Projekt untersucht den entsprechenden Weiterbildungsbedarf durch eine Befragung der Beschäftigten und schafft die Basis für einen Transformationsansatz in ihrem Interesse.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Elke Ahlhoff
ArbeitGestalten Beratungsgesellschaft mbH
Viveka Ansorge
ArbeitGestalten Beratungsgesellschaft mbH
Kooperationspartnerschaft
Nikolaus Landgraf
IG BAU - Industriegewerkschaft Bauen-Agrar-Umwelt, Region Berlin-Brandenburg
Projektziel
Erwartungen von Beschäftigten an Arbeitgebende verändern sich und auch die Rahmenbedingungen der Erwerbsarbeit. In das Themenspektrum fällt auch die Entgeltgleichheit zwischen den Geschlechtern. Umso wichtiger wird es, das Entgeltsystem eines Unternehmens umfassend zu prüfen und geschlechtergerecht zu gestalten. Das Projekt zeigt auf, wie dies gehen kann.
Projektleitung
Dr. Andrea Jochmann-Döll
GEFA Forschung und Beratung
Kooperationspartnerschaft
Ellen Naumann
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Berlin
Landesbezirksfachgruppe Energie-, Wasser- und Abfallwirtschaft
Entgeltgleichheit in der Transformation
Mit eg-check.de Diskriminierung aufspüren
Die Entgeltgleichheit ist bei den Berliner Wasserbetrieben bereits weitgehend erreicht. Doch die Transformation könnte neue Diskriminierungspotenziale schaffen. Um dies zu verhindern, wurde der bisher angewandte Entgeltgleichheits-Check ausgeweitet.
Projektziel
Neue Arbeitskultur in den Waldkliniken Eisenberg: Die Klinik möchte eine neue Arbeitskultur etablieren, selbstverantwortliches Arbeiten fördern und Flexibilität stärken. Das Ziel ist Stress zu reduzieren und Arbeitsfehlbelastungen abzubauen. Im Projekt werden die geregelten und eingeleiteten Maßnahmen evaluiert. Beschäftigte werden befragt und bei der Auswertung beteiligt.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Vera Starker
Next Work Innovation UG (haftungsbeschränkt)
Dr. Veronika Scharfenberg
Netzwert Partner GmbH
Dr. Hannes Beckenbach
Netzwert Partner GmbH
Dr. Katharina Roos
Netzwert Partner GmbH
Kooperationspartnerschaft
Bernd Becker
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Landesbezirk Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen
Projektziel
Im Projekt soll der soziale Aspekt des Umbaus hin zu einer Kreislaufwirtschaft und seine Auswirkungen auf die Beschäftigten in der Praxis in einem Unternehmen untersucht und begleitet werden. Daraus sollen in die Praxis transferierbare Erkenntnisse abgeleitet und in die Branche transferiert werden.
Projektleitung
Dr. Judith Beile
wmp consult - Wilke Maack GmbH
Kooperationspartner
Jan Koltze
IG BCE - Industriegewerkschaft Bergbau und Energie, Bezirk Hamburg/Harburg
Impulspapier: Übergang in die Kreislaufwirtschaft aktiv mitgestalten
Chancen für Gute Arbeit nutzen
Nachhaltigkeit prägt die Unternehmenskultur der Aurubis AG – von Kreislaufwirtschaft bis zum ressourcenschonenden Arbeiten. Ein Impulspapier für die Betriebsratsarbeit zeigt Chancen und Risiken für Beschäftigte und Arbeitsbedingungen durch Prozessveränderungen auf.
Projektziel
Mit der Digitalisierung und dem Klimawandel stehen viele KMU vor der Herausforderung, neue Produkte und Kompetenzen zu erschließen, um stabile Zukunftsaussichten für Unternehmen und Beschäftigte zu schaffen. Im Projekt werden die Sozialpartner eines Automobilzulieferers auf diesem Weg begleitet und ein Vorgehensmodell für die partizipative Gestaltung von Transformation im Mittelstand entwickelt.
Projektleitung
Dr. Alexander Ziegler
Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. (ISF) München
Kooperationspartnerschaft
Dr. Alexander Kabza
Zentrum für Sonnenenergie- und Wasserstoff-Forschung Baden-Württemberg
Jan Gottke
IG Metall - Industriegewerkschaft Metall, Ulm
Maximilian Locher
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Bezirk Baden-Württemberg
Sozialpartnerschaftliche Lernreise
Zukunftsprodukte partizipativ erschließen
Ein mittelständischer Automobilzulieferer in Ulm steht angesichts des Antriebswechsels vor der Herausforderung, neue Geschäftsfelder zu erschließen, um zukunftsfähig zu bleiben. Mithilfe einer Lernreise werden neue Innovationspfade beschritten.
Projektziel
Im Projekt werden Perspektiven für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und strategische Zukunftssicherung von einzelnen Abteilungen erarbeitet. Auf Basis einer fundierten Bestandsaufnahme geht es v.a. darum, die betrieblichen Praktiker*innen und Mitbestimmungsakteure durch wissenschaftliche Expertise in den Bereichen Unternehmensstrategie, Standort- und Beschäftigungssicherung sowie Arbeitsgestaltung zu unterstützen.
Projektleitung
Dr. Jürgen Dispan
IMU Institut GmbH
Kooperationspartner
Nicolas Bauer
IG Metall Baden-Württemberg
Michael Braun
IGM - Industriegewerkschaft Metall Bezirksleitung Baden-Württemberg
Projektziel
Der Arbeitskräftemangel im Gastgewerbe ist in aller Munde. Aktuell zeigen sich viele problematische Aspekte der Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen der Branche. Teil davon ist die psychische Belastung, welche sich aus atypischen und überlangen Arbeitszeiten sowie aus der Interaktion mit schwierigen Gästen ergibt. Hier setzt das Projekt an.
Projektleitung
Elke Ahlhoff
Christopher Rochow
Philipp Staab
ArbeitGestalten GmbH Hotel- und Gaststättengewerbe
Kooperationspartnerschaft
Sebastian Riesner
Gewerkschaft Nahrung-Genuss-Gaststätten, Landesbezirk Ost
Projektziel
Das Ziel des Projektes ist „betriebliche Fachkräfte für Qualifikationsentwicklung“ exemplarisch in einem Unternehmen in Süddeutschland zu implementieren und ein entsprechendes Konzept zu entwickeln. Auf diese Weise sollen Weiterbildungsbedarfe im Betrieb systematisch erkannt und Weiterbildung entsprechend realisiert werden.
Projektleitung
Prof. Dr. Georg Rainer Hofmann
TH Aschaffenburg
Kooperationspartnerschaft
Percy Scheidler
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Aschaffenburg
Dr. Andrea Fehrmann
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Bezirk Bayern
Björn Wortmann
DGB - Deutscher Gewerkschaftsbund Unterfranken, Büro Aschaffenburg
Toni Lütgenau
IG BCE - Industriegewerkschaft Bergbau und Energie, Bezirk Mainfranken
Transformation braucht Qualifikation
CQO: Fachkräfte für Weiterbildung etablieren
Die sozial-ökologische und digitale Transformation der Wirtschaft kann nur gelingen, wenn die Beschäftigten den Wandel mitgestalten und sich weiterbilden. Dazu benötigen sie betriebliche Ansprechpersonen, die passgenaue Bildungsangebote vermitteln.
Projektziel
Im Projekt soll der Frage nachgegangen werden, wie Mitarbeitergesundheit und Mitbestimmung bei betrieblichen Transformationsprozessen zukünftig proaktiv und beteiligungsorientiert gestärkt werden können. Dazu wird das Instrumentarium der Gefährdungsbeurteilung in einem Unternehmen neu erprobt. Eine Handlungshilfe zur Umsetzung von anlassbezogenen Gefährdungsbeurteilungen wird entwickelt.
Projektleitung
Dr. Anja Gerlmaier
Universität Duisburg-Essen
Institut Arbeit und Qualifikation IAQ
Kooperationspartnerschaft
Andree Jorgella
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Geschäftsstelle Siegen
Projektziel
Das Projekt hat zum Ziel den Prozess einer erfolgreichen Startup-Gründung als ‚Unternehmen im Unternehmen‘ zu begleiten ohne, dass dieses Startup ausgegründet wird. Der Prozess wird wissenschaftlich begleitet und beteiligungsorientiert umgesetzt. Für den Betriebsrat und die Geschäftsführung sind diese Vorgehensweisen sehr relevant.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Dr. Claudia Niewerth
Julia Massolle
Helex Institut
Kooperationspartnerschaft
Jan Orbach
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Landesbezirk Niedersachsen / Bremen
Projektziel
Homeoffice-Arbeit wird nach der Corona-Pandemie Teil eines "neuen Normal". Betriebsräte, die ihre zugewiesenen Aufgaben erfolgreich und umfassend erfüllen wollen, sind darauf angewiesen, Homeoffice-Arbeitende wie Beschäftigte im Betrieb in ihre Aktivitäten einzubeziehen. Andernfalls würden sie eine selektive Interessenvertretung betrieblich Beschäftigter betreiben. Wie kann das gelingen? (Zum Projekt)
Projektleitung
Prof. Dr. Carsten Wirth
Kooperationspartnerschaft
Daniel Bremm
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Geschäftsstelle Darmstadt
Betriebsrat und Homeoffice-Arbeitende
Besser miteinander kommunizieren
Angesichts verbreiteter und dauerhafter Homeoffice- und Mobilarbeit verändert sich die Kommunikation zwischen Betriebsrat und Beschäftigten. Wie sie diese trotz räumlicher Trennung intensivieren können, untersucht ein Projekt von Professor Carsten Wirth.
Projektziel
Wie sieht ein gerechtes und diskriminierungsfreies Entgeltsystem aus, das den Veränderungen von Produkten, Dienstleistungen, Tätigkeiten und Anforderungen für einen Betrieb in der digitalen Transformation angemessen und flexibel Rechnung trägt? Eine mögliche Antwort auf diese Frage wird durch dieses Projekt an einem Beispiel gegeben.
Projektleitung
Dr. Andrea Jochmann-Döll
GEFA Forschung und Beratung
Kooperationspartnerschaft
Anke Thorein
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Bundesverwaltung
Innovation und Gute Arbeit
Projektziel
Im Zuge von Home Office und New Work werden in vielen Betrieben Büroräume neu gestaltet. Häufig entstehen damit neue Belastungen für die Beschäftigten. Die Gefährdungsbeurteilung vor Aufnahme der Tätigkeit sollte die Risiken minimieren, findet in der Praxis aber noch wenig Anwendung. Im Projekt werden dafür gute Praxisbeispiele und Handlungshilfen für Betriebe entwickelt.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Michael Gümbel
Dr. Jana Greubel
Arbeit & Gesundheit e.V. Beratungs- und Informationsstelle
Kooperationspartnerschaft
Katrin Willnecker
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Bundesverwaltung
Projektziel
Die digitale Transformation verändert in den Unternehmen Arbeitsplätze, Produktions- und Verwaltungsbereiche, Geschäftsmodelle und Lieferketten. Wie können die Informations- und Konsultationsrechte von EBR mit Blick auf die digitale Transformation besser genutzt werden? Dieses Projekt erkundet mögliche Antworten in einem Unternehmen mit Standorten in Deutschland, Frankreich und Spanien.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Dr. Klaus Wilhelm West
Prof. Dr. Ulrich Hilpert
Friedrich-Schiller-Universität Jena
Fakultät für Sozial- und Verhaltenswissenschaften
Prof. Dr. Francesco Domenico Sandulli
Universität Madrid
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Kooperationspartnerschaft
Magali Schleifer
IG BCE - Industriegewerkschaft Bergbau und Energie
Betriebspolitik
Sandra Monja Scherer
Chairwoman Merck Euroforum, Education officer for the Merck Joint Works Council
Digitalisierungscheckliste: Handlungsinstrument für Europäische Betriebsräte
Selbstwirksamkeit durch Frühwarnsystem stärken
Europäische Betriebsräte (EBR) in der Pharmaindustrie sind durch die fortschreitende Digitalisierung stark gefordert. Eine Digitalisierungscheckliste kann sie dabei unterstützen, ihre Mitwirkungsrechte in der Transformation voll auszuschöpfen.
Projektziel
Im einem Stahlwerk machen sich beide Seiten des Aufsichtsrats, Management, Betriebsrat und IG Metall gemeinsam auf den Weg, den bevorstehenden tiefgreifenden Umbau als soziale Transformation zu gestalten. Im Rahmen dieses Vorhabens werden die Akteure sozialwissenschaftlich begleitet und unterstützt, dieses richtungsweisende Pilotvorhaben erfolgreich umzusetzen.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Dr. Andre Holtrup
Prof. Dr. Martin Seeliger
Franziska Laudenbach
Universität Bremen
Institut Arbeit und Wirtschaft
Kooperationspartnerschaft
Dr. Ute Buggeln
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Geschäftsstelle Bremen
Projektziel
Rückverlagerung von Produktion nach Deutschland in Zeiten der Transformation: Treiber und Möglichkeiten der Standortentwicklung bei einem Automobilzulieferer. (Zum Projekt)
Projektleitung
Dr. Torsten Sundmacher
SUSTAIN CONSULT Beratungsgesellschaft für nachhaltige Wirtschaftsentwicklung mbH
Kooperationspartner
Hakan Civelek
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Velbert
Geschäftsführung
Achim Vanselow
IGM - Industriegewerkschaft Metall, NRW
Industrie- und Strukturpolitik
Reallabor: Transformation in der Kunststoffindustrie
Innovationen gemeinsam vorantreiben
Die Kunststoffindustrie in der Region Lippe ist einem tiefgreifenden Anpassungsdruck ausgesetzt. Mithilfe eines Reallabors vor Ort als wichtigen Impulsgeber für branchenbezogene Innovationen wollen die Sozialpartner die an sie gestellten Transformationsanforderungen gemeinsam angehen.
Regionale Projekte
Projektziel
Im Projekt soll herausgefunden werden, welche regionalen Faktoren die Region
Nahetal‐Hunsrück stabilisieren und was Anhaltspunkte sein können, um regionale
Krisenfestigkeit oder Resilienz zu stärken und die Region nachhaltig und zukunftsfähig
zu machen. D.h. der spezifische Transformationsanpassungsdruck der Region Nahetal‐
Hunsrück aus der Perspektive der Resilienzforschung wird analysiert.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Uli Latour
TBS gGmbH Rheinland-Pfalz
Kooperationspartnerschaft
Lukas Bläsius
DGB - Deutscher Gewerkschaftsbund, Rheinland Pfalz/Saarland
Mark Ferner
DGB - Deutscher Gewerkschaftsbund, Rheinland Pfalz/Saarland
Projektziel
Regionale Industriecluster stehen angesichts multipler Transformationen vor großen
Herausforderungen, die Zukunft von Geschäftsfeldern und Standorten steht immer
häufiger zur Disposition. Im Projekt werden regionale Akteure dabei unterstützt,
Gestaltungsimpulse für den Erhalt und die Weiterentwicklung regionaler Standorte zu
entwickeln und so die Zukunft der Industrieregion Main‐Rhön zu sichern.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Tobias Ritter
Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. (ISF) München
Dr. Alexander Ziegler
Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. (ISF) München
Dr. Norbert Huchler
Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. (ISF) München
Kooperationspartnerschaft
Thomas Hoehn
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Bezirksleitung Bayern Schweinfurt
Projektziel
Das Projekt analysiert das quantitative Ausmaß, die berufsgruppenspezifische und
regionale Betroffenheit von Fachkräfteengpässen sowie deren Ursachen am Beispiel der Region Weser‐Ems. Das Ziel ist, politische Schlussfolgerungen ableiten zu können. Kern des Projektes ist die Erstellung einer regionalen Kurzstudie sowie die Durchführung einer regionalen Tagung.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Dr. Uwe Kröcher
Carl von Ossietzky Universität Oldenburg, Kooperationsstelle Hochschule-Gewerkschaften
Kooperationspartnerschaft
Dorothee Koch
DGB - Deutscher Gewerkschaftsbund, Bezirk Oldenburg/Ostfriesland
Wencke Hlynsdóttir
GEW - Gewerkschaft Erziehung und Wissenschaft, Bezirksverband Weser-Ems
Franka Helmerichs
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Bezirk Küste Verwaltungsstelle Emden
Kornelia Haustermann
ver.di - Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft, Bezirk Weser-Ems
Johanna Waldeck
NGG - Gewerkschaft Nahrung-Genuss-Gaststätte, Region Oldenburg/Ostfriesland
Projektziel
Die Bewältigung der aktuellen Transformationen (Dekarbonisierung, Digitalisierung, Demografie) in Baden-Württemberg braucht erhebliche öffentliche Investitionen in Infrastruktur und Wirtschaftsförderung. Das Projekt zeigt Möglichkeiten auf, diese auch über die öffentlich diskutierten finanziellen Spielräume hinaus zu finanzieren.
Projektleitung
Torsten Windels
Forschungsgruppe für Strukturwandel & Finanzpolitik FSF
Kooperationspartnerschaft
Gerri Kannenberg
DGB – Deutscher Gewerkschaftsbund, Baden - Württemberg
Klimaschutz, Wirtschafts- und Industriepolitik
Projektziel
Ein Booster für die Begleitung von regionalen Transformationsnetzwerken: Das Ziel des Projekts ist die Erschließung und Nutzung von Projekt- und Transformationserfahrungen für Träger der Mitbestimmung im Bergischen Land (TRAIBER.NRW).
Projektleitung
Dr. Torsten Sundmacher
SUSTAIN CONSULT Beratungsgesellschaft für nachhaltige Wirtschaftsentwicklung mbH
Kooperationspartnerschaft
Hakan Civelek
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Geschäftsstelle Velbert
Achim Vanselow
IGM - Industriegewerkschaft Metall, Bezirk NRW
Industrie- und Strukturpolitik
Projektziel
Am Beispiel des wichtigsten Industriestandorts in Schleswig-Holstein wird herausgearbeitet mit welchen Herausforderungen, Veränderungen und Problemen die Beschäftigten vor Ort auf dem Weg in eine dekarbonisierte Industrie konfrontiert sind. Welche Konflikte ergeben sich aus Arbeitnehmendensicht in der Praxis und welche Lösungsstrategien und Beispiele guter Praxis gibt es? (Zum Projekt)
Projektleitung
Dr. Judith Beile
wmp consult - Wilke Maack GmbH
Kooperationspartnerschaft
Andreas Suß
IG BCE - Industriegewerkschaft Bergbau und Energie, Bezirk Schleswig-Holstein
Laura Pooth
Vorsitzende des DGB, Deutscher Gewerkschaftsbund, Bezirk Nord
Situationsanalyse: Ökologischer Umbau aus Sicht der Beschäftigten
„Grüne“ Transformation regional gestalten
Die „grüne“ Transformation im ChemCoastPark Brunsbüttel wird die Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen in der Region verändern. Wie sehr und in welchem Ausmaß, kann mithilfe einer arbeitnehmerorientierten Situationsanalyse erkundet werden.
Projektziel
Inhalt des Projektes ist die Erarbeitung und Etablierung eines Experimentierzirkels zum zukunftsrelevanten Thema „Erneuerbare Energien“. Dieser soll einer breiten Zielgruppe komplexe wissenschaftliche Sachverhalte zugänglich machen und so einen nachhaltigen Beitrag zum Wissenstransfer in die Gesellschaft leisten sowie zur regionalen Fachkräftesicherung beitragen.
Projektleitung/Projektbearbeitung
Prof. Dr.-Ing. Markus Krabbes
Hochschule Merseburg
Rektorat
Dr. Eileen Bette
Hochschule Merseburg
Fachbereich Ingenieur- und Naturwissenschaften
Kooperationspartnerschaft
Norman Friske
IG BCE – Industriegewerkschaft Bergbau und Energie, Bezirk Leipzig
Daniela Kolbe
DGB Deutscher Gewerkschaftsbund Bezirk Sachsen
Peter Neßmann
Daniel Menning
Team Revierwende Pegau
Experimentierzirkel für Fachkräftenachwuchs
Revierwende lernend gestalten
In der mitteldeutschen Braunkohleregion ist die ökologische Transformation der Wirtschaft direkt greifbar. Ein unabhängiges Technikum mit modernen Vermittlungsmethoden soll vor allem jungen Leuten vor Ort den Einstieg in Zukunftsberufe erleichtern.
Gute Praxis & wissenschaftliche Expertise
Praxisprojekte der Förderlinie Transformation
Digitale Transformation, Klimawandel, Fachkräftebedarfe. Es gibt viele Treiber von Transformationsprozessen. Folgen für die Arbeitswelt sind ein hoher Veränderungsdruck auf allen Seiten – hier lest Ihr, wie in Projekten Lösungen gefunden werden.
