Drei Fragen an ...

Werden Konzerne, die sich wirtschaftlich breit aufstellen, am Kapitalmarkt schlechter bewertet? Eine Untersuchung des I.M.U. zeigt, dass sich ein solcher „Konglomerats-Abschlag“ keinesfalls für jedes Unternehmen nachweisen lässt.

Eine neue Studie untersucht Unternehmensaufkäufe und -beteiligungen anhand ausgewählter börsennotierter Unternehmen aus dem MB-ix-Datensatz. Dabei werden besonders strategische Motive und mögliche bilanzielle Risiken durch die Akquisitionen betrachtet.

Christiane Benner, Zweite Vorsitzende der IG Metall, spricht darüber, wie die Arbeitswelt gerechter gestaltet werden kann.

Dr. Johanna Wenckebach, wissenschaftliche Direktorin des Hugo-Sinzheimer-Instituts (HSI) der Hans-Böckler-Stiftung, beleuchtet die aktuellen Herausforderungen aus arbeitsrechtlicher Perspektive.

Frederik Moch, Abteilungsleiter Struktur-, Industrie- und Dienstleistungspolitik beim DGB-Bundesvorstand, erklärt, wie Unternehmen mehr für den Klimaschutz tun können, ohne dass darunter die Beschäftigten leiden.

Prof. Dr. Sebastian Dullien, wissenschaftlicher Direktor des Instituts für Makroökonomie und Konjunkturforschung (IMK) der Hans-Böckler-Stiftung, erläutert im Video, wie es in der aktuellen Corona-Krise um die deutsche Wirtschaft steht.

Es bestätigt sich: Unternehmen mit einer starken Mitbestimmung verfolgen öfter eine innovations- und forschungsorientierte Unternehmensstrategie. Sie weisen häufig bessere wirtschaftliche Ergebnisse aus.

Mit der Anzahl an Geschäftsbereichen steigen auch Betriebsergebnis (EBIT) und Marktkapitalisierung. Das schlechte Image von Mischkonzernen bei Finanzinvestoren und Börsenhändlern ist unbegründet. Das zeigt eine aktuelle Studie des I.M.U. und der Uni Duisburg Essen.

Unternehmen, bei denen Arbeitnehmer im Aufsichtsrat mitbestimmen, haben sich während der großen Finanz- und Wirtschaftskrise sowie in den Jahren danach wirtschaftlich signifikant besser entwickelt als Firmen ohne Mitbestimmung.

Kollektivrechtliche Regelungen zum Datenschutz müssen den Vorgaben des neuen europäischen Rechts entsprechen. Anhand eines Prüfrasters mit Praxisbeispielen lässt sich bewerten, ob es in Vereinbarungen datenschutzrechtliche Probleme gibt.

Agiles Management, Plattform-Geschäftsmodelle und Startups sind Schlüsselthemen der digitalen Transformation. Doch agile Methoden passen nicht in jedem Umfeld und digitale Plattformen und Startups sind mit Risiken verbunden. Damit steigen die Chancen für eine moderne, integrative Führung.

Vom Publizisten und Redakteur der Blätter für deutsche und internationale Politik stammt der Satz „Mitbestimmung ist das Urprinzip der Demokratie.“ Warum ist für ihn Mitbestimmung so fundamental für unsere Gesellschaft? Wie können Wirtschaft und Gesellschaft demokratischer und sozialer werden?

Wir haben den Journalisten von Investigate Europe um seine Einschätzungen zur „Mitbestimmung als Gestaltungsprinzip der Sozialen Marktwirtschaft“ gebeten. Wie kann das Blatt zu einem demokratischeren Europa mit mehr Mitbestimmung gewendet werden?

Wie unterscheiden sich die Wahlprogramme der Parteien mit Blick auf das Thema Mitbestimmung? Welche Muster sind in der Berichterstattung in den Medien erkennbar? Wie lässt sich die Präsenz von Mitbestimmung in den öffentlichen Diskursen stärken? Wir haben hierzu Prof. Dr. Karl-Rudolf Korte von der Universität Duisburg-Essen befragt.

Wie müssen sich Gewerkschaften und betriebliche Interessenvertretungen auf die digitalen Veränderungen der Arbeitswelt einstellen? Wie muss sich die Mitbestimmung entwickeln, um die Arbeitswelt 4.0 wirksam mitzugestalten? Wie greift die Digitalisierung in die Beschäftigungsstruktur ein?

In welchem Bereich sollten Betriebsräte mehr miteinbezogen werden in Zeiten von Industrie 4.0? Wer profitiert von Mitbestimmung im Unternehmen? Was kann Mitbestimmung in Bezug auf Arbeitsschutz leisten?

Warum ist lebenslanges Lernen in Bezug auf Arbeit 4.0 notwendig? Wie sieht das Lern- bzw. Ausbildungskonzept der Zukunft aus? Welche Kompetenzen werden in Zukunft benötigt, um erfolgreich ausgebildet zu sein?

Warum ist es wichtig, die Auswirkungen neuer Technologien auch jenseits von Industrie zu betrachten? Erfordert Arbeit 4.0 eine besondere Absicherung? Welche Bereiche müssen im Zuge von Arbeit 4.0 speziell berücksichtigt werden?

Was sind die Chancen und Risiken der Digitalisierung? Was können Gewerkschaften tun, um die Risiken der Digitalisierung einzudämmen? Digitalisierung der Arbeit: Wie wirkt sich Mitbestimmung in der Praxis aus?

Ist es die Aufgabe von Gewerkschaften, Einfluss auf die Chancen und Risiken von Industrie 4.0 zu nehmen? Wie können wir es schaffen, dass Arbeitsplätze nicht ersatzlos wegfallen? Wie können die Beschäftigten auf dem Weg zur Arbeit 4.0 mitgenommen werden?

Wie verändert Industrie 4.0 heute schon die Arbeit im Unternehmen? Wo liegen die Risiken dieser Entwicklung für die Beschäftigten? Brauchen wir neue Regeln für die Einführung von Industrie 4.0?

Welche Rolle spielt die Mitbestimmung im digitalen Wandel? Welche Bedeutung hat die Qualifikation der Arbeitnehmer in der Digitalisierung? Wie sollten wir dem digitalen Veränderungsprozess begegnen?

Wie haben Sie Ihre Studie angelegt? Wie sehen die Ergebnisse Ihrer Studie aus? Was kann man tun, um Mitbestimmung bekannter zu machen?

Wie sieht Betriebsratsarbeit 4.0 aus? Was bedeuten die Veränderungen der Arbeitswelt für die Qualifizierung der Beschäftigten? Und wo müssen sich Gewerkschaften bei der Ansprache der Arbeitnehmer verbessern?