Vernetzung des Betriebsrats (Gewerkschaft / Ökosystem)

In diesem Handlungsfeld geht es um die Vernetzung des Betriebsrates mit der Gewerkschaft und in seinem Ökosystem:

Der Betriebsrat sucht im Unternehmen und im Unternehmens-Umfeld Partner, die für seine Arbeit hilfreich sind, mit denen er sich austauschen kann – in „guten wie in schlechten Zeiten“. Im Vordergrund steht dabei, Wissenshorizonte zu erweitern, aus Erfahrungen (anderer) und voneinander zu lernen und Unterstützung für die Interessenvertretung und den Erhalt/die Weiterentwicklung des Unternehmens zu organisieren. Die Verbindung mit der Gewerkschaft bindet die Arbeit in ein größeres Netzwerk ein.

• Wir analysieren unser BR- und Unternehmens-Umfeld und entwickeln daraus die für unsere Arbeit hilfreichen Kontakte.
• Wir besuchen regelmäßig Veranstaltungen der Gewerkschaften und anderer wichtiger Institutionen.
• Wir beteiligen uns an Expertennetzwerken für Beratung und Sachfragen mit anderen BRs, auch gewerkschaftsübergreifend.
• Wir sorgen dafür, dass unser Betrieb gut in der Region und der Kommunalpolitik vernetzt ist.
• Wir besuchen regionale Veranstaltungen und knüpfen dort Kontakte.
• Wir nutzen die Vernetzung von Mitarbeitern.
• Wir beziehen die Familien der Mitarbeiter mit ein, zum Beispiel über Feste.
• Wir nutzen die betriebsübergreifenden Möglichkeiten der Gewerkschaft.

Partnernetzwerke der Initiative Neue Qualität der Arbeit

Arbeit und Innovation
Kontakte zu Beratern und Experten

Gewerkschaftliche Netzwerke - Aufbau, Moderation und Verstetigung

Betriebsräte in KMU benötigen den Kontakt zu anderen Betriebsräten, zur Region und den Medien. Netzwerken ist auch Vorsorge für Krisenzeiten. Besonders in KMU ist es wichtig, aktiv den Kontakt zur Gewerkschaft und darüber zu anderen KMU und anderen BRs zu suchen. Kleine KMU-Betriebsräte gewinnen Stärke und Gestaltungsmöglichkeiten durch ein vielfältiges Netzwerk.

Die Betriebsräte einer Region kommen alle drei Monate mit dem zuständigen Gewerkschaftssekretär für einen halben Tag zusammen. Die Einladung erfolgt nach § 37,6 BetrVG, Beginn ist immer mit dem Frühstück und es endet mit Kaffee-Ausklang nach dem Mittagessen. Die Treffen haben immer ein aktuelles Schwerpunktthema, zu dem in der Regel ein Experte vorträgt. Das Thema kann (Tarif-)rechtlicher oder betriebspraktischer Natur sein. Auch die Themen Teamentwicklung und Leitungskultur sind dort schon behandelt worden. Zudem gibt es immer eine moderierte Gesprächsrunde, in der alle anstehenden Betriebsthemen aus den vertretenen Unternehmen auf den Tisch kommen. Insbesondere BRs aus kleineren Betrieben, die nicht so stark in die gewerkschaftliche Organisationsarbeit eingebunden sind, nutzen diese Treffen zum Austausch. Es hat sich eingespielt, immer zwei Vertreter aus dem BR dort hinzuschicken, um den Informationsfluss zu gewährleisten.
Zusätzlich zu diesen regelmäßigen Präsenz-Treffen nach § 37,6 gibt es einen digitalen Austausch in einer geschlossenen Gruppe über die Gewerkschaft.
Hier bieten unsere Anleitungen Organisation von Netzwerktreffen für Betriebsräte durch gewerkschaftliche Betreuer und der Ablaufvorschlag für gewerkschaftliches Netzwerktreffen für KMU-Betriebsräte eine gute Grundlage.

In einem Industriepark treffen sich regelmäßig gewerkschaftliche Vertrauensleute (VL) aus mehreren Unternehmen, die zum größten Teil einer – inzwischen aufgespalteten - Unternehmens-„Familie“ angehörten. In diesem Gremium wird der Austausch gepflegt und es werden gemeinsame Aktivitäten geplant und soziale Kontakte gehalten. Da die Einzel-Unternehmen mittlerweile internationalen Konzernen angehören, mit weit verzweigten Strukturen und weit entfernten Hauptquartieren, ist der Austausch über die jeweiligen Erfahrungen sehr hilfreich. Durch die Wissensvernetzung sind VL und Betriebsräte gut informiert. Zudem ermöglicht das übergeordnete VL-Netz, zusammen mit dem Gewerkschaftssekretär Themenschwerpunkte, Exkursionen und Bildungsveranstaltungen zu planen und sich zudem aktuelle Informationen über die Gewerkschaft einzuholen.
Es ist also von großem Nutzen, nach adäquaten Vernetzungsmöglichkeiten zu suchen.

Der Betriebsrat eines kommunalen Entsorgungsunternehmens war nicht zufrieden mit der Informationsqualität der Geschäftsführung zu den Planungen der Standortentwicklung. Das Gremium entschied sich daraufhin, regelmäßig Mitglieder in die öffentlichen Ausschusssitzungen des Kreises zu schicken. Hier konnten neue Informationen aufgenommen werden und als Bürger-Anliegen und -Vorschläge eingebracht werden. Kontakte zu den Parteien und Verwaltungsstellen konnten aufgebaut werden und die Themen und Anliegen der Beschäftigten, die ja oft auch Wähler sind, fanden ihren Weg in die politische Eigentümerseite. Auch die Geschäftsführung registrierte den eigenen Zugang des Betriebsrates zu den Entscheidern.