Individuelle und kollektive Interessenvertretung

In diesem Handlungsfeld geht es um die individuelle und kollektive Interessenvertretung:

Kernprozess der Arbeit des Betriebsrates ist die erfolgreiche Interessenvertretung aller Mitarbeiter, auch aus Bereichen, die im Betriebsrat nicht vertreten sind. Dabei geht er professionell vor und entwickelt Standards. Er unterstützt einzelne Kolleginnen und Kollegen in ihren Anliegen und vertritt die Interessen der gesamten Belegschaft oder größerer Gruppen.

Individuell

• Wir beraten die Beschäftigten gut und zuverlässig bei ihren individuellen Problemen.
• Wir unterscheiden, ob die betreffende Person nur beraten werden will oder der BR das Problem für sie lösen soll.
• Wir beraten bei Entgelt-Eingruppierungen.
• Wir begleiten Personalgespräche.
• Wir beraten in altersspezifischen Fragen.
• Wir führen Anhörungen bei Kündigungen durch.
• Bei Konflikten vertreten wir die Beschäftigten, aber wir vermitteln auch.
• Wir stellen in wichtigen Fachfragen für die Beschäftigten die Verbindung zu kompetenten Experten her.
• Wir sind für das Management erreichbar und agieren zügig aber mit Sorgfalt.

Kollektiv

• Wir vertreten die Interessen der Beschäftigten bei Arbeitszeiten und Schichtmodellen.
• Wir stimmen Entgelt-Eingruppierung auf das Unternehmen ab und berücksichtigen die Wünsche der Beschäftigten.
• Wir fördern Ergonomie, Arbeitsschutz, Gesundheit und den Erhalt der Arbeitsfähigkeit.
• Wir setzen uns für Gleichstellung ein.
• Wir vertreten alle Bereiche und Altersgruppen.
• Wir sorgen für Maßnahmen für einen guten Umgang mit dem demografischen Wandel.
• Bei der Begleitung von Unternehmensprojekten sorgen wir für die Wahrung der Interessen der Beschäftigten.
• Wir verhandeln, setzen um und überarbeiten Betriebsvereinbarungen.
• Wir sind initiativ bei Personalentwicklung und Qualifizierung.
• Wir kommunizieren regelmäßig mit der Unternehmensführung und dem Personalbereich.

Praxiswissen Betriebsvereinbarungen
Ausgezeichnete Sammlung von Betriebsvereinbarungen zu den unterschiedlichsten Themen. Man muss das Rad nicht immer neu erfinden.

Demografie-Reiseführer
Orientierungshilfen für Betriebsräte zur strategischen Einführung des Themas „Demografie im Betrieb“

Buch „Verhandlungstechnik für Betriebsräte“, Uta Gröschel
Gute Einführung in die Verhandlungsführung für Betriebsräte

Broschüre „Strategische Personalplanung mit Weitblick“
https://www.bmas.de/SharedDocs/Downloads/DE/Publikationen/inqa085-strategische-personalplanung-mit-weitblick.pdf?__blob=publicationFile&v=2

Broschüre „Gleichstellung: Mitbestimmung und Mitgestaltung“

Wenn sich der Weg in die Einigungsstelle oder zum Arbeitsgericht nicht vermeiden lässt - Tipps und Handlungsempfehlungen

Die Vielfalt der Gebiete der Interessenvertretung ist von einem kleinen BR nicht abdeckbar, umso wichtiger ist es, sich auf einzelne Themen zu fokussieren und fachkundige Mitarbeiter oder Experten von außerhalb zur Unterstützung heranzuziehen.

Der Solarmodulhersteller Astronergy in Frankfurt/Oder ist von einem chinesischen Unternehmen übernommen worden. Der Betriebsrat und die Gewerkschaft wollten aufgrund der niedrigen Löhne einen Tarifvertrag erreichen. Es wurden Warnstreiks mit Eventcharakter durchgeführt. Durch den Einsatz von kreativen Methoden wurden die Mitarbeiter einbezogen: Es gab Musik, ein Beschäftigter spielte Schlagzeug und es wurden gemeinsam Tüten mit einem Apfel und einem Ei bestückt um das brandenburgische Motto „Wir arbeiten nicht für ´nen Appel und ´n Ei“ zu symbolisieren. Damit wurde außerdem Druck auf die Geschäftsführung ausgeübt. Es wurde eine erhebliche Lohnerhöhung durchgesetzt, ein Tarifvertrag konnte noch nicht erreicht werden. Die Beschäftigten bleiben aber weiterhin am Ball.

In einem Standort eines Gipskartonplattenherstellers ist die Belegschaft seit Jahrzehnten recht stabil. Es gibt kaum Fluktuation. Der Altersdurchschnitt liegt bei über 50 Jahren. Die meisten Mitarbeiter sind in der Produktion beschäftigt. Es wird in 3 Schichten gearbeitet. Der Krankenstand ist in den letzten Jahren angestiegen. Für die Zukunft ist eine kritische Entwicklung zu befürchten. Der Betriebsrat ging aktiv auf Beschäftigte in den Schichten zu. Die Kollegen wurden nach ihren Problemen und Wünschen befragt. Daraus wurden Vorschläge für einen veränderten Schichtbetrieb mit 2 verlängerten Schichten erarbeitet und mit den Kollegen diskutiert. Dieses Modell wurde bisher zwar noch nicht vom Unternehmen übernommen. Der Betriebsrat war insoweit bisher nicht erfolgreich. Bei den Kollegen kam die Aktivität des Betriebsrates aber sehr gut an. Er wurde so als engagiert und kompetent wahrgenommen.