Strategie und Weiterent­wicklung des Unternehmens

In diesem Handlungsfeld geht es um die Strategie und den Erhalt bzw. die Weiterentwicklung des Unternehmens und die Betriebsrats-Strategie:

Betriebsräte stehen oft vor vielen akuten Problemstellen, die es zu bewältigen gilt. Oft sehen sie sich dadurch nur in der Lage „Erste Hilfe“ zu leisten. Es ist aber wichtig für Betriebsräte, auch eine eigene Strategie zu haben und langfristig den Erhalt und die Weiterentwicklung des Unternehmens zu sichern. Wenn das Unternehmen nicht mehr existiert, ist auch keine Interessenvertretung mehr möglich.

• Wir entwickeln eine eigene Betriebsratsstrategie und verfolgen sie.
• Wir definieren, wo wir langfristig hinwollen und unsere Ziele als BR.
• Wir erarbeiten eigene strategische Forderungen und Vorschläge zur Unternehmensstrategie.
• Wir erfragen Informationen über die Unternehmensentwicklung bei der Geschäftsführung systematisch und zeitnah.
• Wir arbeiten mit den Unternehmensvertretern auf Augenhöhe zusammen.
• Wir setzen uns aktiv für den Erhalt und die Weiterentwicklung des Unternehmens ein.
• Wir fordern frühzeitige Information und Beteiligung durch das Management ein.
• Wir informieren die Belegschaft frühzeitig über unsere strategischen Ziele und Forderungen.
• Wir nutzen Arbeitsgruppen und Projekte für unsere strategische Arbeit.
• Wir setzen uns für Innovationen und Verbesserungen im Unternehmen ein.
• Wir gestalten die Digitalisierung mit.
• Wir nehmen Einfluss auf betriebliche Projekte und Prozesse.
• Wir arbeiten mit internen Sachkundigen und externen Experten, Juristen und anderen Beratern zusammen.

Innovation und Beteiligung - Eine Handlungshilfe für Betriebsräte
Konkrete Handlungshilfen und Instrumente für einen erfolgreichen Innovationsprozess. Grundlegende Vorarbeiten kann der Betriebsrat aber bereits mit wenigen Schritten realisieren: Soll ein Innovationsvorhaben durchgeführt werden, hat sich ein 3stufiger Ablauf bewährt.

Innovation und Beschäftigung in KMU
Überblick über verschiedene Instrumente für die Arbeitnehmervertretung geben und sie befähigen, Innovationsprozesse aktiv anzustoßen oder kooperativ zu begleiten. Eine erfolgreiche Implementierung von Innovationen dient so auch dem Ansehen der Arbeitnehmervertretung und fördert die Wertschätzung für ihre Arbeit.

Arbeit und Innovation
Arbeits- und innovationspolitische Informationen, Checks und Analysen zur Unternehmenssituation und Projekte zum Thema Arbeit und Innovation sowie Kontakte zu Beratern und Experten.

InnoKenn
Zentrale Merkmale innovativer Unternehmen lassen sich in die Themenfelder Strategie, Prozess, Struktur und Mitarbeiter untergliedern. Auf diesen vier Dimensionen beruht der Grundaufbau von InnoKenn. Die inhaltlichen Einschätzungen des Diagnosetools werden anhand von 16 Merkmalen ausgewertet.

KMU-Unternehmen sind besonders oft von Insolvenzen betroffen. Die Sicherung des Unternehmens hat deswegen bei ihnen besondere Bedeutung, und sollte deshalb zentrales Feld der BR-Arbeit sein. Die richtigen Fragen an die Unternehmensleitung bewirken oft schon sehr viel.

Bei der Kreis Weseler Abfallgesellschaft wurde der Betriebsrat lange nicht am Prozess der Planung der zukünftigen Entwicklung und Diversifizierung des Unternehmens beteiligt und wenig informiert. Das Gremium entschloss sich, strategische Arbeitsgruppen zu bilden und die Unternehmensseite zur Mitarbeit einzuladen. Arbeitsgruppen wurden forciert und auch betriebliche Sachverständige hinzugezogen. Die Beschäftigten wurden zu ihren Vorstellungen und Wünschen befragt. Experten aus dem gewerkschaftlichen Netzwerk wurden in die Arbeit integriert. „Wir haben eigene Ideen und Vorschläge des Betriebsrates entwickelt und in die strategischen Arbeitsgruppen eingebracht. Wir kommunizieren jetzt auf Augenhöhe mit der Unternehmensleitung. Die Themen und Ergebnisstände unserer Arbeit werden regelmäßig an die Beschäftigten kommuniziert.“ sagt der Betriebsratsvorsitzende Stefan Mertens.

Im Werk eines Herstellers von Gipskartonplatten hat der Betriebsrat seine Arbeit, angeregt durch das HBS-Projekt, in die 6 strategischen Felder gegliedert und diese gemeinsam priorisiert. In einer quartalsbezogenen Arbeitsplanung werden die Aktivitäten und Ergebnisse besprochen, bewertet und die Vorgehensweise an die Situation angepasst. Damit die Ressourcen des Gremiums besser genutzt werden können, wurden Zuständigkeiten und Befugnisse neu zugeordnet. In Gesprächsrunden mit Führungskräften werden strategische und operative Themen diskutiert, Einschätzungen ausgetauscht und Vorschläge entwickelt. „Unsere Planung für die strategischen Felder gibt uns selbst Orientierung, verschafft uns mehr Respekt bei den Führungskräften und verbessert unsere Kommunikation mit den Beschäftigten. Wir haben auch die Kollegen in der Vertrauenskörperschaft und den zuständigen Gewerkschaftssekretär in unsere Planung mit einbezogen. Das war für uns besonders hilfreich.“, sagt der Betriebsratsvorsitzende Wolfgang Pankoff.

Der Betriebsrat einer Papierfabrik reagierte auf die Schließungspläne der Geschäftsführung mit einem innovativen zusätzlichen Geschäftskonzept, nämlich der Untervermietung von Ressourcen und Infrastruktur. Zuvor liefen umfangreiche Vorbereitungen durch Marktanalysen, Medien- und Netzwerkarbeit und Verhandlungen mit der Geschäftsführung, die sich aber mit dem Erhalt eines Großteils der Arbeitsplätze voll auszahlten.