Toolbox Transformation
Die 7 Handlungsfelder
Die 7 Felder sind ein hilfreiches Analyse- und Strukturierungsinstrument für die herausfordernden Aufgaben der Mitbestimmungsakteure in der Transformation. Sie bieten viele Anregungen zur Mitgestaltung des komplexen Wandels mithilfe der Mitbestimmung.
Die sieben Felder der Mitbestimmung in der sozial-ökologischen Transformation sind ein effektives Instrument, dass den Betriebs- und Personalräten hilft, ihre aktuellen und künftigen Aktivitäten in der Transformation zu analysieren, priorisieren und sich strategisch aufzustellen. Sie umfassen folgende Handlungsfelder:
Zu jedem Feld gibt es eine Kurzbeschreibung, eine ausführliche Checkliste und einen Quickcheck mit 5-10 Checkpunkten und beispielhaften Handlungsmöglichkeiten. Die Beispiele dienen als Anregungen für eigene Aktivitäten. Mit dem Tool kann eine Strategie der Interessenvertretung in der Transformation erstellt werden und konkrete Umsetzungsschritte und ein Aktionsplan formuliert werden.
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Für wen ist das Tool gedacht?
- Betriebs- und Personalräte, Vertrauensleute
- Referent:innen und Moderator:innen im Rahmen von Workshops oder Klausurtagungen für Mitbestimmungsakteure
Was kann erreicht werden?
- Klarheit über die möglichen Handlungsfeldern von Interessenvertretern in der sozial-ökologischen Transformation
- Übersicht erlangen über eigene bereits angegangene Themen im Bereich sozial-ökologische Transformation
- Klarheit über mögliche zukünftige Aktivitäten
- Konkrete Anregungen zu möglichen Maßnahmen
- Erstellung eines eigenen Maßnahmenkatalogs zu den 7 Feldern
Was wird gebraucht?
Material:
- Beschreibung der 7 Felder
- Checkliste 7 Felder oder Quick-Check
Zeit:
- Quick-Check: ca. 3 Stunden im Gremium
- ausführliche Checkliste 7 Felder: möglichst einen halben Tag im Gremium
Personenanzahl:
- Kleingruppen zu den einzelnen Feldern bilden
Wie wird es gemacht?
Vorbereitung
Auseinandersetzung mit den 7 Feldern, Vorstellung durch ein Gremiumsmitglied oder einen externen Moderator.
- Worum geht es in den einzelnen Feldern?
- Welche Themen und Aufgabengebiete gehören dazu?
Durchführung
Im Idealfall extern moderierter Strategie-Workshop zu den 7 Feldern, sonst: BR-Sitzung zu dem Thema:
- Was sind unsere 2-3 Hauptfelder?
- Wo sind wir schon dran?
- Was wollen wir anpacken?
Ausfüllen der Checkliste oder des Quick-Checks durch Ankreuzen von geplanten Schritten und Formulierung eigener Maßnahmen.
Alternativ können auch in einer Nachhaltigkeits-AG auf verschiedenen Sitzungen alle 7 Felder bearbeitet werden.
Auswertung
- Erstellung eines Maßnahmenkatalogs mit konkreten nächsten Schritten und Prioritäten (Wer macht was bis wann?)
- Regelmäßiges Nachfassen, ob Maßnahmen auch umgesetzt werden
- Regelmäßiges Prüfen, ob Priorisierung sich verschoben hat
Was ist hilfreich?
- Funktionierende Strukturen zum Thema sozial-ökologische Transformation (hilfreich: Tool „Strukturvorschläge“)
- gute interne Gremiumsvernetzung und Wissen, über die Aktivitäten der Interessenvertreter und die Pläne der Unternehmensleitung in der sozial-ökologischen Transformation (hilfreich: Tool „Aktionsplanerstellung“)
- Wissen um Wünsche und Ideen der Beschäftigten zur sozial-ökologischen Transformation (hilfreich: Tool „Leitfaden für Beschäftigteninterviews“)
Mitbestimmungspraxis 58
Die sozial-ökologische Transformation aktiv gestalten
Diese Publikation widmet sich der Umsetzung der sozial-ökologischen Transformation in vier Betrieben aus dem Mobilitätsbereich und der Rolle der betrieblichen Mitbestimmungsakteure. Sie gibt praktische Hilfen für den Transformationsprozess.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 1
Nachhaltigkeitsstrategie und Weiterentwicklung des Unternehmens
Es braucht eine nachhaltige Unternehmensstrategie und eine Betriebsrats-Strategie mit eigenen Forderungen zur nachhaltigen Umsetzung der sozial-ökologischen Transformation und zur Gewinnung der Beschäftigten und Mitbestimmungsakteure für das Thema.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 2
Umsetzung Nachhaltigkeit, Klima- und Umweltschutz
Die Mitbestimmungsakteure fordern konkrete Schritte zur Umsetzung von Nachhaltigkeit, Klima- und Umweltschutz im Unternehmen, wie zum Beispiel nachhaltige Produkte, Prozesse und Lieferketten, und unterstützen ihre Umsetzung.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 3
Individuelle und kollektive Interessenvertretung
Die Betriebs- und Personalräte unterstützen und beraten einzelne Kolleg:innen in ihrer Gestaltung und Bewältigung des sozial-ökologischen Transformationsprozesses und sorgen für die Einhaltung der Standards von Guter Arbeit in der Transformation.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 4
Kommunikation mit und Beteiligung der Beschäftigten
Die Mitbestimmungsakteure informieren die Belegschaft frühzeitig, regelmäßig und umfassend über Unternehmensziele in der Transformation und deren Umsetzung. Sie geben Möglichkeiten für Beteiligung, Austausch und die Umsetzung eigener Ideen.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 5
Zusammenarbeit und Organisation in der Interessenvertretung
Der Transformationsprozess braucht eine Weiterentwicklung der Zusammenarbeit, der Strukturen und der Prozesse im Betriebs- bzw. Personalrat und zwischen den weiteren Mitbestimmungsakteuren.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 6
Qualifizierung, Personalentwicklung und -gewinnung
Eine systematische Personalentwicklung, -gewinnung und Qualifizierung von Beschäftigten und Mitbestimmungsakteuren ist essenziell für den Erfolg der Transformation. Arbeitsplätze fallen weg und entstehen neu, für deren Besetzung Qualifizierungen nötig sind.
