Toolbox Transformation: Handlungsfeld 3
Individuelle und kollektive Interessenvertretung
Darum geht's
Die Betriebs- und Personalräte unterstützen und beraten einzelne Kolleg:innen in ihrer Gestaltung und Bewältigung des sozial-ökologischen Transformationsprozesses und sorgen für die Einhaltung der Standards von Guter Arbeit in der Transformation.
Aktionsplanerstellung
Ein eigener Aktionsplan der Interessenvertreter mit geplanten Aktionen des Gremiums und Forderungen an die Unternehmensleitung zum Voranbringen der sozial-ökologischen Transformation.
Für wen ist das Tool gedacht?
- Betriebsräte, Personalräte
Was kann erreicht werden?
- Aktivitäten zur erfolgreichen Transformation des Unternehmens anstoßen und vorantreiben
- Kommunikation geplanter eigener Aktionen gegenüber der Unternehmensleitung und den Beschäftigten
- Forderungen an die Unternehmensleitung stellen
Was wird gebraucht?
Material:
- digitales oder Papier-Dokument
- Die 7 Handlungsfelder der Mitbestimmung in der sozial-ökologischen Transformation (Checkliste)
- Good-Practice-Beispiel: Aktionsplan des Personalrates Bereich Omnibus Technik der BVG
Zeit:
- Variabel, mehrere Wochen
- Personenanzahl:
- kleine Gruppe im Gremium zur Vorbereitung, Gremium, Unternehmensvertreter
Wie wird es gemacht?
Vorbereitung:
Auseinandersetzung mit dem Thema sozial-ökologische Transformation für das eigene Unternehmen
- Optional: Gründung einer AG Nachhaltigkeit oder einer Vorbereitungsgruppe
- Anforderung des Transformationskonzeptes des Unternehmens (falls vorhanden)
- Auseinandersetzen mit dem Unternehmenstransformationskonzept und sich dieses erläutern lassen
- Eventuell Beschäftigtenbefragungen zum Thema sozial-ökologische Transformation durchführen und ihre Ängste, Wünsche und Ideen zum Thema sammeln
- 7 Felder Checkliste bearbeiten
Durchführung:
- AG Nachhaltigkeit, kleine Gruppe oder Einzelperson erarbeitet auf Grundlage des Unternehmenstransformationskonzeptes und der Beschäftigtenbefragungen eine Liste von anstehenden Aktionen, die für die erfolgreiche sozial-ökologische Transformation des Unternehmens angegangen werden sollten (Handlungsempfehlungen ans Gremium und Forderungen an die Unternehmensleitung zur sozial-ökologischen Transformation)
- Vorschlag für erarbeiteten Aktionsplan wird im Gremium vorgestellt, diskutiert und weiterentwickelt
- Gremium verabschiedet den Aktionsplan
- Gremium oder Vorsitzende stellt in einem gemeinsamen Termin den Aktionsplan der Unternehmensleitung vor, erklärt die einzelnen Punkte und beantwortet Fragen
- Aktionsplan wird auf einer Betriebsversammlung vorgestellt und mit den beschäftigten diskutiert
Auswertung:
- Regelmäßiges Nachfassen, ob Maßnahmen aus dem Aktionsplan auch umgesetzt werden
Was ist hilfreich?
- Mut, in einem Bereich als Vorreiter voranzugehen
- Innovative und kreative Denkweise
- Überzeugungskraft, Durchsetzungsstärke
- Verhandlungsgeschick
- Selbstbewusstsein, auch in Bereichen, die man bisher vielleicht eher weniger besetzt hat
Verhandlungsvorbereitung
Um die sozial-ökologische Transformation erfolgreich voranzutreiben und gleichzeitig die Interessen der Beschäftigten zu vertreten, sind Verhandlungen mit der Arbeitgeberseite essenziell. Eine gute Vorbereitung erhöht dabei die Erfolgschancen. Was ist wichtig in Vorbereitung auf die Verhandlung? Was sollte während der Verhandlung beachtet werden und wie geht es nach der Verhandlung weiter? Im Dokument „Verhandlungsvorbereitung“ sind die wichtigsten Prüfpunkte zusammengefasst.
Download
Für wen ist das Tool gedacht?
- Mitbestimmungsakteure
Was kann erreicht werden?
- Gute Vorbereitung auf Verhandlungen mit der Arbeitgeberseite zu Themen der sozial-ökologischen Transformation
Was wird gebraucht?
Material:
- Dokument Verhandlungsvorbereitung
Personenanzahl:
- Kleine Gruppe von Mitbestimmungsakteuren
Wie wird es gemacht?
Vorbereitung:
- Dokument Verhandlungsvorbereitung durchgehen und eventuell zusätzliche eigene Punkte notieren
Durchführung:
- Verhandlung führen unter Berücksichtigung der Verhandlungsvorbereitung
Auswertung
- Maßnahmenkatalog anlegen und verfolgen
- Ergebnisse aus der Verhandlung kommunizieren
- Lessons Learned notieren für spätere Verhandlungen
Was ist hilfreich?
- Kenntnisse zum Stand der Transformation im Unternehmen
- Kenntnisse über wirtschaftliche, ökologische und soziale Zusammenhänge in Bezug auf die sozial-ökologische Transformation (siehe: Klima-Quiz)
- Kenntnisse über die Sorgen, Wünsche und Ideen der Beschäftigten in der Transformation (siehe: Leitfaden für Beschäftigteninterviews)
Beratungsleitfaden
Die Transformation führt bei einem Teil der Beschäftigten zu erheblichen Belastungen und erhöhtem Beratungsbedarf. Für solche oft komplexen Beratungsgespräche hilft die Vorbereitung mit einem Beratungsleitfaden, der Struktur in die Gespräche bringt und so den Interessenvertretern bei der Beratung der Kolleg:innen hilft.
Für wen ist das Tool gedacht?
- BR/PR
- VL
- Gewerkschaftliche Betreuer
- Beschäftigte
Was kann erreicht werden?
- Professionalisierung von Beratungsgesprächen
- Steigerung von Vertrauen, Wohlbefinden, Verbindlichkeit und Lösungsorientierung im Beratungsgespräch
Was wird gebraucht?
Material:
- Bei Bedarf Ausdruck des Beratungsleitfadens
Zeit:
- Individuelle Vorbereitungszeit
Personenanzahl:
- Jeder Interessenvertreter für sich
Wie wird es gemacht?
Vorbereitung:
- Beratungsleitfaden ansehen und verinnerlichen
- Beratungstermin ausmachen
Durchführung:
- Gespräch mit Kolleg:in führen
Auswertung:
- Aus dem Gespräch eventuell folgende Aufgaben notieren
Was ist hilfreich?
- Einfühlungsvermögen
- Zuhören können
- Kenntnisse zum Transformationsgeschehen im Unternehmen
- Kenntnisse über Sorgen und Wünsche der Beschäftigten in der Transformation (siehe: Leitfaden für Beschäftigteninterviews)
Beispiel aus der Praxis
Tarifrunde öffentlicher Dienst
Bedingt durch Klimawandel und Krieg in der Ukraine steigen Inflation und Energiepreise. Dies belastet vor allem die gering bezahlten Beschäftigten. Daher haben die Gewerkschaften in einem Tarifabschluss für den öffentlichen Dienst im Bund und in den Kommunen erreicht, dass die Beschäftigten durch gestaffelte Einmalzahlungen einen Inflationsausgleich von insgesamt 3.000€ erhalten, alle Gehälter ab März 2024 um den Sockelbetrag von 200€ angehoben werden und anschließend das Entgelt um 5,5% erhöht wird. Dadurch ergeben sich je nach Ursprungsverdienst Gehaltssteigerungsraten zwischen 8,2 und 16,9 Prozent, wobei das Gehalt der Geringverdiener stärker ansteigt, als das Gehalt von Besserverdienenden. Die Gewerkschaften haben sich damit erfolgreich dafür eingesetzt, dass die Belastungen der sozial-ökologischen Transformation gerecht verteilt werden.
Alle Handlungsfelder im Überblick
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 1
Nachhaltigkeitsstrategie und Weiterentwicklung des Unternehmens
Es braucht eine nachhaltige Unternehmensstrategie und eine Betriebsrats-Strategie mit eigenen Forderungen zur nachhaltigen Umsetzung der sozial-ökologischen Transformation und zur Gewinnung der Beschäftigten und Mitbestimmungsakteure für das Thema.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 2
Umsetzung Nachhaltigkeit, Klima- und Umweltschutz
Die Mitbestimmungsakteure fordern konkrete Schritte zur Umsetzung von Nachhaltigkeit, Klima- und Umweltschutz im Unternehmen, wie zum Beispiel nachhaltige Produkte, Prozesse und Lieferketten, und unterstützen ihre Umsetzung.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 3
Individuelle und kollektive Interessenvertretung
Die Betriebs- und Personalräte unterstützen und beraten einzelne Kolleg:innen in ihrer Gestaltung und Bewältigung des sozial-ökologischen Transformationsprozesses und sorgen für die Einhaltung der Standards von Guter Arbeit in der Transformation.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 4
Kommunikation mit und Beteiligung der Beschäftigten
Die Mitbestimmungsakteure informieren die Belegschaft frühzeitig, regelmäßig und umfassend über Unternehmensziele in der Transformation und deren Umsetzung. Sie geben Möglichkeiten für Beteiligung, Austausch und die Umsetzung eigener Ideen.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 5
Zusammenarbeit und Organisation in der Interessenvertretung
Der Transformationsprozess braucht eine Weiterentwicklung der Zusammenarbeit, der Strukturen und der Prozesse im Betriebs- bzw. Personalrat und zwischen den weiteren Mitbestimmungsakteuren.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 6
Qualifizierung, Personalentwicklung und -gewinnung
Eine systematische Personalentwicklung, -gewinnung und Qualifizierung von Beschäftigten und Mitbestimmungsakteuren ist essenziell für den Erfolg der Transformation. Arbeitsplätze fallen weg und entstehen neu, für deren Besetzung Qualifizierungen nötig sind.
Toolbox Transformation: Handlungsfeld 7
Vernetzung des BR/PR (Gewerkschaft/Ökosystem)
Die Betriebs- bzw. Personalräte brauchen im Transformationsprozess eine gute Vernetzung mit den Gewerkschaften und den Akteuren in ihren Ökosystemen zur besseren Gestaltung der sozial-ökologischen Transformation.
