Personalrisiken erkennen
Keine Personalstrategie ohne Personalrisikomanagement
Unternehmensstrategie muss Transformation eine Richtung geben, Chancen nutzen und Risiken verringern. Für die Sicherung von Beschäftigung sind spezifische Unternehmens- und Personalstrategien sowie ein wirksames Personalrisikomanagement unverzichtbar.
Unternehmen transformieren sich hin zu digitalen Produkten, digitalisierten Prozessen und neuen Geschäftsmodellen. In dieser Phase sind sie in besonderer Weise strategischen und operativen Risiken im Bereich des Humankapitals ausgesetzt. Die Personalstrategie stellt in Transformationsprozessen (immer wieder) die zentrale Frage, welches Humankapital gebraucht wird. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor, der aber bedauerlicherweise in der Strategiedebatte in Vorstand und Aufsichtsrat eine nach- oder untergeordnete Rolle spielt . Häufig fehlen zudem die geeigneten Analyseinstrumente, sozusagen der strategische Radar, um personalbezogene Risiken rechtzeitig zu erkennen und für den Strategieprozess nutzbar machen zu können. Ein Böckler-Projekt setzt sich mit der Entwicklung eines zeitgemäßen Instrumentariums auseinander und mischt sich in die Fachdebatte des Personalmanagements ein.
