Personalrisikomanagement (Video)
Transformation und Personalrisiken
Risikomanagement ist entscheidend für das strategische Management in Vorstand und Aufsichtsrat. Doch gerade Personalrisiken, als Grundlage einer wirksamen Personalstrategie, werden oft vernachlässigt. Zusammen mit der DHBW Stuttgart haben wir hierzu Empirie und wirksame praktische Ansätze zusammengetragen. In diesem kurzen Video zeigen wir, wie Personalrisiken besser erfasst und gesteuert werden können.
Mitbestimmungspraxis 61
Strategisches Personalrisikomanagement
Personalrisiken sind oft unterbewertet, obwohl ein strategisches Personalrisikomanagement bei Transformationen und Fachkräftesicherung hilft. Ein Forschungsprojekt erarbeitete Modelle, Fallbeispiele und Tools, um Personal als wichtigen Faktor in der Unternehmensführung zu etablieren.
Personalrisiken erkennen
Keine Personalstrategie ohne Personalrisikomanagement
Unternehmensstrategie muss Transformation eine Richtung geben, Chancen nutzen und Risiken verringern. Für die Sicherung von Beschäftigung sind spezifische Unternehmens- und Personalstrategien sowie ein wirksames Personalrisikomanagement unverzichtbar.
Strategisches Personalrisikomanagement
Personalrisiken – ein unterschätzter strategischer Faktor
Die Hans-Böckler-Stiftung fördert die Entwicklung von Handlungs- und Orientierungswissen bei der Einschätzung relevanter Personalrisiken. Erste Projektergebnisse liegen vor.
Risikomanagement
„Radar für strategische Risiken“, um Gefahren frühzeitig zu erkennen
In der gegenwärtigen Zeit, in der Unternehmen von der Pandemie geplagt sind und sich auf das digitale Zeitalter einstellen müssen, ist das strategische Risikomanagement von besonderer Bedeutung. Arbeitnehmervertreter sollten sich deshalb im Aufsichtsrat zu dem Thema einbringen. Unsere Arbeitshilfe bietet praxisnahe Unterstützung.
Arbeitspapier 112
Personalrisikomanagement: Bestandsaufnahme und Perspektive (pdf)
Christopher Paul (2005)
