Keine Personalstrategie ohne Personalrisikomanagement

Personalrisiken werden im strategischen Management in Vorstand und Aufsichtsrat oft vernachlässigt, sind aber zentral für eine wirksame Personalstrategie. Zusammen mit der DHBW Stuttgart haben wir Empirie und Ansätze erarbeitet, um Personalrisiken besser zu erfassen und zu steuern – mehr dazu im Video.

Personalrisiken sind oft unterbewertet, obwohl ein strategisches Personalrisikomanagement bei Transformationen und Fachkräftesicherung hilft. Ein Forschungsprojekt erarbeitete Modelle, Fallbeispiele und Tools, um Personal als wichtigen Faktor in der Unternehmensführung zu etablieren.

Dieses Modul bietet Informationen, Handlungsempfehlungen und hilfreiche Tools für Arbeitnehmervertretungen im Aufsichtsrat. Welche rechtlichen Grundlagen gibt es? Welche Unternehmensakteure sind hier in der Pflicht?

Privatrechtliche Normung beeinflusst Mitbestimmung, Personalpolitik und Arbeitsschutz erheblich. Erfolgreiche betriebliche Beispiele im Umgang mit Normen und Zertifizierungen verdeutlichen die Notwendigkeit, Mitbestimmungsakteure zu sensibilisieren.