Diese Veranstaltung richtet sich an Aufsichtsratsmitglieder.

Als Personalcontrolling bezeichnet man die Planung und Steuerung der personalwirtschaftlichen Prozesse in Bezug auf die Unternehmensziele. Wie beim Unternehmenscontrolling und dem dazugehörigen Rechnungswesen werden auch beim Personalcontrolling Daten erfasst. Da wir es mit Menschen zu tun haben, unterscheiden sich die Arten der Kennzahlen von denen des klassischen internen Unternehmenscontrollings. Neben quantitativen Daten (das „Zählen“ von Beschäftigten“) sind für das Personalcontrolling qualitative Daten unerlässlich, denn es geht nicht nur um die Anzahl von Beschäftigten, sondern z.B. auch um ihre Qualifikationen und Kompetenzen.

Ein Unternehmen braucht für die Umsetzung seiner Unternehmensstrategie eine abgestimmte Personalstrategie. Deren Ziel ist es, Beschäftigte zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit den richtigen Qualifikationen und Kompetenzen für das Unternehmen verfügbar zu haben. Um dies zu gewährleisten, sind Kennzahlen aus dem Personalcontrolling unerlässlich. Personalstrategie – und damit auch das Personalcontrolling als Voraussetzung – spielt also eine wesentliche Rolle für die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie. 

Inhalt: 

• Quantitative und qualitative Daten des Personalcontrollings als wichtige Informationsgrundlage für die Arbeitsfähigkeit des Aufsichtsrates und insbesondere der Arbeitnehmerbank
• Personalcontrolling und Risikomanagement (v.a. in Bezug auf die Personalrisiken) im Zusammenspiel 
• Wichtige Datenpunkte im Personalcontrolling
  • Outside-In-Betrachtung (Risiken für den Geschäftsverlauf etwa in Form von Austritts-, Engpass-, Anpassung-, Motivations- und Loyalitätsrisiken) 
  • Inside-Out-Betrachtung (z.B. Gesundheitsrisiken, Risiken von Zwangs- und Kinderarbeit, Risiken von Diskriminierung, Einschränkung von Arbeitnehmerrechten). 
• Vorgaben der Nachhaltigkeitsberichterstattung und ihre Relevanz für das Personalcontrolling
• Unternehmensspezifische Kennzahlenkataloge. Was brauchen die Arbeitnehmervertreter*innen in den Aufsichtsräten, um ihrer Funktion in Bezug auf Strategie und Risikomanagement gerecht zu werden?

Die Teilnehmenden lernen Personalcontrolling und -berichterstattung für ihre Überwachungs- und Beratungsfunktion in der Unternehmensführung zu nutzen und vorhandene Systeme zu analysieren und zu hinterfragen. Sie können spezifische und relevante HR-Kennzahlen von solchen Berichtspunkten unterscheiden, die für ihr Unternehmen keine unmittelbare strategische Bedeutung haben. Gerade vor dem Hintergrund der verpflichtenden Nachhaltigkeitsberichterstattung lernen Mitbestimmungsakteure Berichtspflichten als wirksamen Hebel einzusetzen.  

Referentin: 
Dr. Judith Beile, WMP Consult - Wilke Maack GmbH, Hamburg

Tagungsleitung: 
Jan-Paul Giertz, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Personalmanagement und Mitbestimmung, Düsseldorf

Teilnehmer*innen:
Aufsichtsratsmitglieder 

Kosten:
Die Teilnahme am Seminar ist kostenlos, es fallen keine Seminargebühren und Übernachtungskosten an. Die Teilnehmenden tragen lediglich ihre Fahrtkosten. Da die Teilnehmendenzahl begrenzt ist, vergeben wir die Plätze in der Reihenfolge der eingehenden Anmeldungen. Sollte das Seminar ausgebucht sein, prüfen wir gern die Möglichkeit eines zusätzlichen Termins. Wir freuen uns auf Deine Anmeldung!

Es gelten die Teilnahmebedingungen der Böckler Seminare für Aufsichtsräte, einsehbar unter folgendem Link: https://www.mitbestimmung.de/html/teilnahmebedingungen.html