Standardisierung mischt sich in unsere Arbeitswelt ein

Personalrisiken werden oft unterschätzt, sind aber zentral für eine wirksame Personalstrategie. Mit der DHBW Stuttgart haben wir Ansätze entwickelt, um Personalrisiken besser zu steuern.

Personalrisiken sind oft unterbewertet, obwohl ein strategisches Personalrisikomanagement bei Transformationen und Fachkräftesicherung hilft. Ein Forschungsprojekt erarbeitete Modelle, Fallbeispiele und Tools, um Personal als wichtigen Faktor in der Unternehmensführung zu etablieren.

Dieses Modul bietet Informationen, Handlungsempfehlungen und hilfreiche Tools für Arbeitnehmervertretungen im Aufsichtsrat. Welche rechtlichen Grundlagen gibt es? Welche Unternehmensakteure sind hier in der Pflicht?

Privatrechtliche Normung beeinflusst Mitbestimmung, Personalpolitik und Arbeitsschutz erheblich. Erfolgreiche betriebliche Beispiele im Umgang mit Normen und Zertifizierungen verdeutlichen die Notwendigkeit, Mitbestimmungsakteure zu sensibilisieren.

Erweiterungsansätze der Perspektiven der Unternehmensführung?

Welche Gestaltungsoptionen hat die Mitbestimmung?

Wie können Risiken für und durch das Personal identifiziert werden?

Sind Personalcontrolling und -berichterstattung für die wachsenden Herausforderungen gewappnet?