Böckler Seminar für Aufsichtsräte

Strategische Vorausschau: Resilienz stärken

24.06.2025 bis 25.06.2025 in Düsseldorf

Wie können wir Krisen und Transformationsprozesse abfedern und konstruktiv nutzen?

Böckler Seminar für Aufsichtsräte

Strategische Vorausschau: Szenarien-Entwicklung

01.04.2025 bis 02.04.2025 in Düsseldorf

Mit welchen Strategien navigieren wir durch unsichere Zeiten?

I.M.U. Podcast "Fokus Aufsichtsrat"

#8 Szenarien – Werkzeuge für starke Mitbestimmung

20.03.2025 Annie MünzbergLinda AchtermannMichael StolltDr. Sebastian Campagna

In dieser Podcastfolge zeigen wir, wie die Szenarien-Methode hilft, mögliche Veränderungen frühzeitig zu erkennen und robuste Zukunftsstrategien zu entwickeln. Außerdem präsentieren wir das Projekt ‚Unternehmen 2040‘ mit vier Zukunftsszenarien.

Englischsprachiges Szenarien-Set

World of Work 2040 – Updated

14.03.2025 Dr. Roby NathansonDr. Stefan Lücking

Welche Szenarien erwarten uns in der Arbeitswelt 2040, angesichts von Klimawandel, Digitalisierung, geopolitischer Fragmentierung, politischer Polarisierung und wachsender sozialer Ungleichheit? Die Publikation entstand in Kooperation von HBS und Macro Center.

Szenarien

Unternehmen 2040

13.06.2023

Wie verändert sich die Unternehmenswelt in Deutschland in den kommenden zwei Jahrzehnten? Vier Szenarien – BENCHMARK, BRICOLAGE, B.I.G. TECH und GEO-ECONOMICS – erkunden unterschiedliche mögliche Entwicklungspfade für Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns.

MITBESTIMMUNG 2035

19.09.2022

Wie wird die Arbeitswelt von morgen aussehen? Vier Szenarien – WETTBEWERB, VERANTWORTUNG, FAIRNESS & KAMPF – erkunden unterschiedliche aber gleichermaßen mögliche Zukunftsverläufe bis zum Jahr 2035. Jetzt online erkunden!

Salzgitter Flachstahl

Grüner Stahl: Zukunftsentwicklung in Szenarien denken

30.06.2022 Ingeborg Wahle

Der Betriebsrat qualifiziert sich, um den geplanten technologischen Entwicklungspfad zur Produktion von „grünem Stahl“ beurteilen, die sozialen Folgen für die Beschäftigten abschätzen und die Umstellung in jeder Phase mitgestalten zu können.

Werkzeugkasten Szenarien (Modul 2)

Arbeitsschritte der Szenarienentwicklung

10.03.2022 Sascha MeinertMichael Stollt

Dieses Modul beschreibt die einzelnen Arbeitsschritte der Erstellung von Szenarien. Neben den organisatorischen Voraussetzungen und unterschiedlichen Formaten werden Beispiele und Praxisübungen vermittelt sowie typische „Stolperfallen“ angesprochen.

Werkzeugkasten Szenarien (Modul 3)

Von Szenarien zur Strategie

10.03.2022 Sascha MeinertMichael Stollt

Auf der Grundlage von Szenarien lassen sich längerfristige Handlungsoptionen und Strategien entwickeln und testen – für die Unternehmensmitbestimmung, die betriebliche Mitbestimmung oder auch in der alltäglichen Gewerkschaftsarbeit.

Werkzeugkasten Szenarien (Modul 4)

Arbeiten mit Szenarien

10.03.2022 Sascha MeinertMichael Stollt

Alternativ zur Erstellung eigener Szenarien bietet sich auch die Arbeit mit vorhandenen Szenarien an. Dieses Modul stellt eine Reihe von Szenariensets vor und liefert methodische Zugänge zu ihrer Erkundung. Gleichzeitig bietet es Anregungen, um Szenarien für Dialogformate und gemeinsame Lernprozesse zu nutzen.

Szenarien – Strategien für unsichere Zeiten

Der Werkzeugkasten im Überblick

10.03.2022 Sascha MeinertMichael Stollt

Unser Werkzeugkasten bietet Mitbestimmungsakteuren einen praxisnahen Einstieg in die Szenarien-Methode. In vier Modulen und mit konkreten Beispielen und Praxis-Übungen vermittelt er unterschiedliche Zugänge und Anwendungsmöglichkeiten.

Professionalisierung für die Mitbestimmung

Szenarien: Strategien für unsichere Zeiten

01.05.2020 Sascha MeinertMichael Stollt

Szenarien handeln von der Zukunft, aber sie sind keine Prognosen, die vorhersagen, was passieren wird. Vielmehr geht es um einen konstruktiven Umgang mit Unsicherheiten, indem mögliche Veränderungen und die jeweils damit verbundenen Herausforderungen durchgespielt werden.

Szenarien

Digitalisierung 2035

31.10.2019 Sascha MeinertMichael Stollt

Die Digitalisierung der Arbeitswelt ist in vollem Gange. Doch sie ist keine Naturgewalt. Wohin die Reise geht, ist noch offen und gestaltbar. Unsere Szenarien erkunden vier mögliche Digitalisierungswege: #PeakPerformance #PersönlicheEntfaltung #Zusammenhalt # RESET.

Four scenarios

Codetermination 2035

29.10.2019 Institute for Codetermination and Corporate Governance (I.M.U.)

What will the working world of tomorrow look like? Under what conditions will worker participation actors negotiate, for example, digitalisation issues? The Codetermination 2035 scenarios explore four possible paths along which the working world might develop in Germany by 2035.

Doku

Zukunftsdialog Mitbestimmung 2035

23.10.2018 Sascha MeinertMichael Stollt

Der Digitalisierung eine Richtung geben! Das war Motto des Zukunftsdialogs von Hans-Böckler-Stiftung und Arbeitskammer des Saarlands. Mit Hilfe von Szenarien erarbeiteten junge Mitbestimmungs­akteure Handlungsansätze und Gestaltungsmöglichkeiten für die Arbeitswelt von morgen.