Künstliche Intelligenz
Digitalisierung im Personalmanagement
KI im Personalmanagement wird zurzeit heftig diskutiert. Die Hans-Böckler-Stiftung hat in Forschungsprojekten Risiken und Nebenwirkungen herausgearbeitet und gewerkschaftsnahe Praktiker-Netzwerke entwickeln Konzepte und Empfehlungen.
Automatisierung des Personalmanagements
Leitfaden zur Überprüfung von KI-basierten Systemen
Automatisiertes Personalmanagement wird die Organisation von Arbeit verändern und somit die Unternehmensstruktur beeinflussen. Dieser Leitfaden soll Betriebs- und Personalräte in die Lage versetzen, den Prozess kompetent zu gestalten.
Automatisiertes Personalmanagement
AlgorithmWatch erklärt ...
In einem von der Hans-Böckler-Stiftung geförderten Projekt wurden Algorithmische Entscheidungssysteme untersucht, die Leistungen von Arbeitnehmer*innen beurteilen und steuern können. Drei kurze Erklärvideos geben Auskunft über die wichtigsten Aspekte.
Neue Studie von AlgorithmWatch
KI im Personalwesen
Damit KI-Systeme in der Personalpolitik von Unternehmen kein Unheil anrichten, sollten Beschäftigte und Betriebsräte am gesamten Entwicklungs-, Einführungs- und Anwendungsprozess beteiligt werden.
LABOR.A 2022
Wie gestalten wir die sogenannte „künstliche Intelligenz“?
Im Zentrum des Diskurses „Der mitbestimmte Algorithmus“ stehen Impulse von Betriebs- und Personalräten. Ihre Vorschläge für die Gestaltung von algorithmischen Steuerungs- und Entscheidungssystemen wurden bei der LABOR.A 2022 diskutiert.
Lesetipp
Das „falsche Buch“. Bittere Wahrheiten über digitale Steuerung von Arbeit.
Kapital hatte immer schon das Interesse und die Macht, Arbeit zu steuern und zu überwachen. Mitbestimmungsrechte konnten dies oft wirksam begrenzen. Eine aktuelle Studie beschreibt anschaulich neue Risiken.
Masterarbeit
Wie zeigt sich der digitale Wandel in der dualen Berufsausbildung?
Die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die berufliche Bildung werden in einer englischsprachigen Masterarbeit analysiert. Hierbei handelt es sich um aufschlussreiche, wenn auch vorläufige Ergebnisse, da die Entwicklungsgeschwindigkeiten der Branchen sehr unterschiedlich sind.
Künstliche Intelligenz
People Analytics muss den Menschen zugutekommen
KI im Personalmanagement ist ein junges Phänomen. Um zu besseren und faireren Personalentscheidungen kommen zu können, bedarf es guten Datenschutzes, fachlicher Kompetenz, transparenter Verfahren und sorgfältigen Controllings der Auswirkungen automatisierter Entscheidungen.
Glossar für die betriebliche Bildungsarbeit
Lern- und Entwicklungsprozesse im Kontext der digitalen Transformation
Digitales Bildungsmanagement wird für Unternehmen immer wichtiger. Im Glossar wird ein interdisziplinärer Blick auf aktuelle Definitionen und Konzepte des digitalen Lernens geworfen. Verknüpft wird dies mit praktischen Tipps und konkreten Beispielen.
Personalmanagement
Wenn der Computer die Neue einstellt
Künstliche Intelligenz und Algorithmen sollen Personalabteilungen entlasten. Die Technik macht Entscheidungen aber nicht automatisch besser. Beschäftigtenvertreter müssen sie kritisch begleiten.
Projekt
Diskriminiert durch Künstliche Intelligenz
Die in Unternehmen in wachsendem Umfang digital vorliegenden Daten werden immer stärker analysiert und als Entscheidungsgrundlage genutzt. Das Projekt beschäftigt sich damit, wie Diskriminierung nach Geschlecht, Alter oder Herkunft durch Künstliche Intelligenz (KI) in unternehmensinternen Personalauswahlprozessen verhindert bzw. mit vorurteilsfreien Vorschlägen durch die KI reduziert werden kann.
Projekt
Automatisiertes Personalmanagement und Mitbestimmung
Unternehmen setzen im Personalmanagement auf Systeme zur algorithmisch gesteuerten, automatisierten Entscheidungsfindung oder -vorbereitung (algorithmic/automated decision making, ADM). Welche Funktionen bieten sie Unternehmen und Beschäftigten, welche Ausküfte müssen Unternehmen und Hersteller den Beschäftigten erteilen? Wie kann die Mitbestimmung der Beschäftigten gesichert werden?
8 Thesen
Zukunft der Mitbestimmten Personalarbeit
Arbeit wird projektbezogener, vielfältiger und digitaler. Was wird die Aufgabe von HR und Mitbestimmung in dieser neuen Arbeitswelt sein? Wir glauben, es geht um das Management von Ungewissheit sowie Vielfalt und damit um die Herstellung von Vertrauen. Was meint Ihr?
