AlgorithmWatch erklärt ...

Wie können Mitbestimmungsakteurinnen und -akteure Künstliche Intelligenz mitbestimmt angehen? Wir haben eine Auswahl praxisnaher Materialien zum Thema aus dem I.M.U. und der Hans-Böckler-Stiftung zusammengetragen.

Welche Rolle hat die Arbeitnehmervertretung bei Einführung von KI?

Die Digitalisierung bringt immer mehr und komplexere IT-Projekte, was Betriebsräte vor neue Herausforderungen stellt. Um die Mitbestimmung effizient zu gestalten und Ressourcen optimal einzusetzen, unterstützen klare Kriterien bei der Priorisierung dieser Projekte.

Das Europäische Parlament hat am 13. März 2024 mit großer Mehrheit ein „Gesetz über künstliche Intelligenz“ („KI-Gesetz“) beschlossen. Es ist weltweit die erste umfassende Regelung zu diesem Thema und wird auch die Arbeitswelt beeinflussen.

Künstliche Intelligenz wirkt sich zweischneidig auf Büroarbeit aus. Sie kann zu Dequalifizierung und Personalabbau, aber auch zur Aufwertung von Tätigkeiten führen. (Beitrag im Böckler Impuls)

Mehrere Praxisbeispiele zeigen, wie Betriebsräte mit den neuen Herausforderungen durch künstliche Intelligenz und algorithmische Systeme im Betrieb umgehen.

Die Technologiekonzerne in den USA schwimmen im Geld, aber bauen Arbeitsplätze ab, um die Arbeitnehmermacht zu schwächen, ihre Aktienkurse zu steigern und auf neue KI-gestützte Technologien umzustellen. Auch die EU und Deutschland sind betroffen.

Die Interessenvertretung bei der Heidelberg Materials AG nutzt etablierte Werkzeuge für den Einsatz von Bots und Künstlicher Intelligenz (KI). Diese werden sozial­partnerschaftlich weiterentwickelt, um eine umfassende Mitbestimmungsarbeit zu garantieren.