Agiles Arbeiten mitgestalten

Die Publikation zum Deutschen Betriebsrätepreis zeigt acht Praxisbeispiele zu Zukunftssicherung und Gute Arbeit. Ziel ist die Vermittlung von Handlungs- und Orientierungswissen, etwa zu KI, Umweltschutz, Umstrukturierungen und der Verhinderung von Werksschließungen.

Wie können Mitbestimmungsakteurinnen und -akteure Künstliche Intelligenz mitbestimmt angehen? Wir haben eine Auswahl praxisnaher Materialien zum Thema aus dem I.M.U. und der Hans-Böckler-Stiftung zusammengetragen.

Der Betriebsrat eines Maschinenbauunternehmens schloss eine Betriebsvereinbarung ab, die Beschäftigte bei Reisen und Baustellentätigkeiten schützt, Belastungen reduziert und arbeitsrechtliche sowie steuerliche Aspekte regelt – in enger Zusammenarbeit mit der HR-Abteilung.

Beschäftigte mit Auswärtstätigkeiten arbeiten im In- und Ausland und erbringen Service-, Montage- und Dienstleistungs­aufgaben. Wir zeigen an zwei Praxisbeispielen, wie ihre Arbeitsbedingungen attraktiver gestaltet werden könnten.

Moderne Workforce-Management-Systeme ermöglichen automatisierte Personaleinsatz­planung und Kundenaufträge. Damit Beschäftigte nicht „gläsern“ werden, bedarf es einer Regelung zu Datenschutz sowie einem Verbot von Leistungs- und Verhaltenskontrolle.

Zur Reduzierung der Belastungen in der Außendienst-Montage hat der Betriebsrat bei Flowserve eine Vereinbarung abgeschlossen. Dabei werden durch die Erfassung der Arbeitsbedingungen Beiträge zur Gefährdungsbeurteilung und zum Arbeitsschutz geliefert.

Der Betriebsrat hat mit den Servicemitarbeitenden ein Arbeitszeitmodell entwickelt, mit dem Homag einen 24-Stunden-Service anbieten kann. Darin enthalten sind unterschiedliche Schichten in der Woche und freiwillige Tauschmöglichkeiten.

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) kann sehr viel mehr sein als eine gesetzliche Pflichterfüllung. Das beweist eine Gesamtbetriebsvereinbarung bei Hochland. Das Porträt zeichnet den Weg dorthin sowie die Ziele nach.