Diese Veranstaltung richtet sich an Aufsichtsratsmitglieder.

Personalmanagement in Deutschland besitzt durch seine enge Bindung zur betrieblichen und unternehmensbezogenen Mitbestimmung traditionell eine starke Nachhaltigkeitsorientierung.  Mitbestimmtes Personalmanagement stellt idealerweise eine Ausgewogenheit der Unternehmensführung zwischen nicht selten widerstreitenden Interessenlagen, wie etwa Gewinn und gute Arbeit, her. 

Neben anderen Nachhaltigkeitszielen wird in aktuellen Regulierungsinitiativen gerade auch „Decent work“, als eines der Sustainable Development Goals (SDG 8) in den Blick genommen. Mitbestimmung kann mit Blick auf das „S“ in ESG in diesem Kontext als Wettbewerbsvorteil gelten. Der zugleich starke Fokus auf Governancestrukturen und Methoden strategischen Managements (insb. Risikomanagement) in den relevanten Berichtsplichten gemäß CSRD sollte Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat als Anlass für eine „Generalrevision“ des Personalmanagements von einem operativ-reaktiven Ressort zu einem strategisch-handelnden Managementbereich dienen. Nachhaltigkeit als Berichtspflicht kann so den strategischen Einfluss der Mitbestimmung erhöhen.

Was die Managementmethoden (Controlling, Risikomanagement etc.) aber auch die thematische Präsenz in der Strategiedebatte angeht, gibt es allerdings Nachholbedarf in vielen Personalabteilungen. Orientiert an der Perspektive der „doppelten Wesentlichkeit“, soll dieses Seminar ein neues und nachhaltigkeitsorientiertes Verständnis von Personalmanagement vermitteln und Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat in die Lage versetzen, Anforderungen zu formulieren und durchzusetzen.

Inhalte:

• Kurzer historischer Abriss. Woher kommt das Personalmanagement und wohin kann es sich entwickeln?
• Konzept des „Nachhaltigen Personalmanagements“ und seine Erweiterung um die Perspektive institutionalisierter Mitbestimmung
• Gemeinwohlorientierung: Gemeinsame Identifizierung von Anknüpfungspunkten in der doppelten Materialität der Unternehmensführung 
• Zwei Perspektiven des Risikomanagements und die Rolle der Mitbestimmung.
• Gemeinsame Erarbeitung von Beispielen gemeinwohlorientierter Werte und sozialer Nachhaltigkeitskriterien, ihrer Erfolgsgrößen und Kennzahlen für die Aufsichtsratsarbeit
• Personalstrategie konkret: von der unternehmensstrategischen Anforderung in die messbaren Ziele und Maßnahmen. Wie kann Mitbestimmung wirksame HR-Arbeit initiieren, mitgestalten und kontrollieren?

Referent*innen: 
Dr. Judith Beile, wmp consult - Wilke Maack GmbH, Hamburg
Prof. Dr. Michael Müller-Camen, Institut für Personalmanagement, Wirtschaftsuniversität Wien
Jan-Paul Giertz, I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung, Referat Personalmanagement und Mitbestimmung, Düsseldorf

Tagungsleitung: 
Jan-Paul Giertz, Hans-Böckler-Stiftung, Referat Personalmanagement und Mitbestimmung, Düsseldorf

Teilnehmer*innen:
Aufsichtsratsmitglieder 

Kosten:
Die Teilnahme am Seminar ist kostenlos, es fallen keine Seminargebühren und Übernachtungskosten an. Die Teilnehmenden tragen lediglich ihre Fahrtkosten. Da die Teilnehmendenzahl begrenzt ist, vergeben wir die Plätze in der Reihenfolge der eingehenden Anmeldungen. Sollte das Seminar ausgebucht sein, prüfen wir gern die Möglichkeit eines zusätzlichen Termins. Wir freuen uns auf Deine Anmeldung!

Es gelten die Teilnahmebedingungen der Böckler Seminare für Aufsichtsräte, einsehbar unter folgendem Link: https://www.mitbestimmung.de/html/teilnahmebedingungen.html