Betriebsvereinbarungen: Mobile Arbeit

Welche Auswirkungen hatte die Coronapandemie auf die Arbeit der Betriebs- und Personalräte? Ende 2021 startete hierzu ein von der Hans-Böckler-Stiftung gefördertes Projekt der Gemeinsamen Arbeitsstelle RUB/IGM.

Warum es wichtig ist, zwischen der Realität der Arbeitnehmer*innen und dem Medienhype der Unternehmen zu unterscheiden, die oft vorzugeben versuchen, was das Beste für die Arbeitnehmer*innen sei – obwohl sie damit regelmäßig falsch liegen.

Das Justizministerium plant die dauerhafte Einführung virtueller Hauptversammlungen von Aktiengesellschaften. In einer Stellungnahme beanstandet der DGB den drohenden Verlust des Dialogs mit wichtigen Stakeholdern.

Die Pandemie bestimmt den Alltag der Mitbestimmungsakteure. Zudem erhöht sie das Digitalisierungstempo. Wie können die Gremien den Wandel begleiten und die Rolle des Gestalters übernehmen? Wir stellen Praxisbeispiele vor.

In den USA kündigt eine Rekordzahl von Beschäftigten. Spricht das für eine neue Arbeitnehmermacht? Oder nehmen sie nur eine Auszeit von der Wirklichkeit?

Wie hat sich die Pandemie auf Mitbestimmungsprozesse ausgewirkt? Ein Blick in die Praxis zeigt: betriebliche Mitbestimmung ist überaus anpassungsfähig, aber demokratische Aushandlungsprozesse brauchen die direkte Begegnung.

Eine Umfrage zeigt: In der Pandemie zeigt die Mitbestimmung, was sie kann - schnell und wirksam sein! (Beitrag in der Zeitschrift Personalführung).

Acht Projekte zum Deutschen Betriebsrätepreis geben Einblicke, wie es Betriebsräten gelungen ist, dass die Mitbestimmung während der Coronapandemie präsent bleibt und nicht an Einfluss verliert. Sie zeigen auch, welche Maßnahmen zum Gesundheitsschutz auf den Weg gebracht wurden.